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三秦都市报-三秦网讯（蒲大伟 薛辛 记者 黄艳）今年以来，咸阳市淳化县创新“333”管理模式，坚持“集中训、多方考、大比拼”三种方式固本提能，“建制度、严督查、抓整改”三个维度严管提力，“常谈心、树典型、重使用”三项举措激励提效，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供了干部保证。

“三种方式”固本提能。创新推行“县专题讲、镇集中训、村夜校学”三级联训模式，实现驻村干部培训经常化、全覆盖。探索“驻村干部相互考、镇街道书记谈话考、县驻村办抽问考、闭卷笔试测试考”“四考”方式，不定期对乡村振兴政策、驻村帮扶应知应会、帮扶措施等方面开展测试。举办驻村干部作风转变“擂台赛”15场，开展驻村帮扶效能提升“大比武”21场，组织驻村工作实绩“晒比评”8次，激发帮扶活力。

“三个维度”严管提力。推行“八个一”管理机制，制定了《驻村干部管理“十条规定”》，构建“组织和乡村振兴部门统管、镇街道直管、派驻单位跟踪管”的“三位一体”管理体系。采取领导带头随机查、镇街道联动交叉查、突出重点专项查、电视访谈纪实查、紧盯整改跟踪查等督查方式，开展各类督查16次。

“三项举措”激励提效。县委组织部针对35岁以下年轻干部，开展“面对面谈心”活动，与110名驻村干部深入谈心，协调解决困难问题，激发干事创业活力。采取镇街道、派驻单位、县驻村办三方推荐，县委组织部向县委提名使用的“三推一提”办法，对乡村振兴一线14名驻村干部提拔重用，以注重一线、注重实绩的用人导向充分激发驻村干部工作热情。