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大众网记者 张爽 通讯员 李伟 滨州报道

为进一步加强物资管理水平，提升班组成员整体业务能力，滨城区供电公司仓储配送班多措并举，有效推动物资管理工作的良性发展，全力保障物资供应。

严格按照国网公司物资抽检及验收作业规范要求抽检。统筹考虑物资到货情况、抽检物资范围、抽检数量比例要求、抽检实施主体等各方面因素，精心编制产品抽检计划，做到抽检计划“三个百分之百”全覆盖。

必须严格把握合同签订及后续工作的有序进行。合同履约是物资管理的重要环节，在管理流程中将不同环节设置成关键点，牢牢把握时间节点，强化进程控制，继续实行“日跟进、周汇报、月总结”制度，不断提高物资到货管理的及时率、准确率和评价率。

严格周密管控物资供应，加强设备全寿命周期质量管理。及时收集安装调试、生产运行阶段物资质量问题并跟踪分析。加强供应商绩效评价，做好供应商履约问题处理管控，规范上报供应商在质量、交货、服务等方面的不良行为，促使供应商提高产品和服务质量，把好物资质量入网关。

通过不断强化物资计划及供应的保障机制，依托物资调配信息管理系统，加强物资到货管理，实施过程履约协调和监控预警，全面提升物资供应管理及供应能力，为电网建设提供了坚强的物资供应保障，全面提高了物资管理水平。