当软件团队要开始一个重大项目的时候，通常流程是以下这样的：

（1）产品经理与工程团队开会，提出下一个主要功能的描述，其中可能包括验收标准，也会有不同保真度的设计。

（2）然后，团队中的一名工程师会负责这项功能，将其分解为更小的任务并进行分工。他们将高级功能描述，转化为完成该功能所需完成的所有工作的完整列表。

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（3）由于复杂性未知或需要进行更多调查，因此其中一些任务是开放式的，但它们也有时间限制。其他任务也会有一些估算时间。

（4）所有问题都会分配并加载到 Sprint 中。

（5）最终，完成功能并按时发布！

以上流程全部做完后，你会发现：所有工作都完成了，除了最后没有按时交付功能。

在开发新功能的过程中，我们总会不可避免地会遇到一些没有预料到的事：也许是数据库中的数据混乱，而我们没有意识到这一点，所以需要增加一项数据清理任务；也许是用户体验中有一部分比预想的要复杂，所以这项任务需要的时间比预估的要长；也许有一部分技术设计并不理想，我们不得不重做……

对于以上这些开发中的意外情况，我的真诚建议是：当你要开始一个重大项目时，让你团队中最好的工程师先写几天代码，然后再把这些代码初稿全部扔掉！

相信我， 从长远来看，这绝对会节省你 的时间：我们可以通过快速、脏乱的代码初稿来省去很多麻烦和工作，或许你也可以理解成原型设计。

为什么要制作原型？

当你准备开发一个重要的新功能、产品或任何东西时，有一个显著特点就是：你不知道自己在做什么，而唯一知道自己在做什么的方法就是以前做过。

这就导致了一个问题：如果你不知道你在做什么，你要怎么知道哪里容易有问题？要怎么知道设计要求是什么？又该做出怎样的技术决定？

当然，其中有些问题可以从过往的经验中找到答案，但许多问题也存在未知数，是你无法预测的。

对于未知因素，没有什么比亲身探索更有说服力了，而这就是制作原型的作用所在。当你开发原型时，你可以掌握更多的信息，这样对你来说，第二次才是真正意义上的功能开发工作。例如，原型设计时你会发现数据库有点乱，或者知道了后端代码的某一部分很难 扩展，这些问题就可以及时解决或纳入第二次的开发工作中。

怎样进行原型设计？

乍看之下，“原型设计”似乎有一种神秘感，但实际上它的制作方法非常简单。为了便于理解，接下来我会只谈一种原型设计方法，当然其他方法也可以使用。

我在工作中喜欢使用的原型设计流程是：对问题进行粗略的、高层次的描述，然后交给 1-2 名技术卓越的工程师去实现，给他们几天时间，看看他们的成果如何。

听起来是不是非常简单？而事实就是如此。一般情况下，我给工程师的指令不是“做出一个完整的功能”，而是“如果可以的话，做些东西来演示，并找出难点”。这也就是为什么我认为原型设计的工作，最好由经验更丰富的工程师来完成：他们行动迅速，能学到很多东西，并且拥有必要的背景知识，知道哪些部分最需要提前调查。

有几种方法可以将其融入团队流程：

▶ 组织黑客日！以我为例，我所在团队就经常举办这样的活动，这也是我们产品中主要功能的创意和原型的来源。当一个功能出现在黑客日上时，就意味着它已经被审核和拥有原型设计了。

▶ 为原型设计分配 Sprint 时间。如果你知道某项功能即将推出，你就可以抢先一步，在进入 Sprint 阶段前给别人时间做原型。我们团队在工作中也是这样做的（我最近就做了一个类似的原型，使我们在这个项目上节省一些时间）。

到目前为止，我们发现有原型的功能，其开发过程会更加顺畅，而没有经过原型设计的功能往往会遇到更多坎坷。其中有些障碍可能是由于功能的性质造成的（有些功能并不适合原型设计），但除此之外，大多数情况下进行原型设计都能有所帮助。有鉴于此，我一 直在推动将原型设计作为我们正式流程的一部分，并得到了非常积极的反响。

真的要扔掉所有代码初稿吗？

是的，记得一定要全部扔掉！

原型开发完成后，不少人为了加快功能开发速度，觉得保留原型代码也不错，但事实上这样并不会加快功能开发速度，反而只会破坏原型开发。

如果你要保留代码，或者知道自己有可能要保留代码，这会彻底改变原型设计的初衷和心理状态，使开发过程变得更糟。具体来说，一旦你想要保留原型代码，你就会以“适当”的方式做事，这意味着要放慢速度——放入所有异常处理程序和日志语句，合理安排代码结构，在重构代码的同时进行适当的模块化——毕竟，这些代码会被重复使用。

而这些工作你只要做了，那么你在原型设计阶段所涉及的内容和学到的东西就会少很多。

另一种情况是，你 保留着这些 代码，然后 快速开发结果弄得一团糟。如果是这样，那我就不想在那个代码库里工作了，注定那里会一片混乱。

因此，为了整体时间安排，请遵守承诺，扔掉全部代码初稿以保持快速高效。这能让你快速行动，通过原型设计学到很多东西，然后在真正开发功能时做出更好的决策，从而节省时间和精力。

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